烟机、灶具、电风扇、电暖气、热水器、暖宝、热霸、喷头、水槽、水龙头，净水器、饮水机都成了我孜孜以求的新的学习方向。我全场学习，全场帮忙卖货。不过这一次角色换了，是我辅助，当领导签字批价，员工忙时还负责引导顾客去收银台交款。我没事不喜欢坐办公室，爱在卖场溜达。问各摊组销售情况，对比，通报，让大家比、学、赶、帮、超。利用早会和午会，进行点评。不定期开展商品介绍专项早会，让卖货业绩突出的员工，实地现场讲解，所有当班员工和我充当顾客，可以随意提问，彼此互动。鼓干劲，练胆识。定期早会点评销售业绩，由销售品类第一名的介绍销售经验，排名末尾的员工解释说明卖的不好的原因。全员都紧张起来，全员都勇于争先。
分公司经理满意，员工开心，士气高涨。小家电销售业绩直线上升。虽然我依然挣我的固定工资七百五十元，但仍然很开心，通过我的努力，我率领的战队，全员多挣钱。六个月后小家电在和电视、冰洗、音像、音响品类月pk赛中取得了第三的成绩。这是非常不容易的。小家电以往一直是成绩很稳定稳居第五。我代表小家电的发言，又一次获得了雷鸣般的掌声。甚至超过了分公司经理的发言掌声。我懵了，哥哥姐姐们笑得那叫一个开心得意。事后我暗戳戳地问，因为啥，大货告诉我，讨厌原来的管理者，她现在调去大家电，她发言，大家串联好一个人都不鼓掌，我的使劲鼓掌，好让领导知道那个人的不行。
你们，太坏了，有木有？我笑着问。
他们说，不行。听哥哥哥姐姐的没错。
还好，比我小的，依旧叫我慧姐。我真的不想因为岗位的变化就变得生分疏远。我很享受大家和睦一家亲的氛围。
我又调岗了，这一次是管音响。据说是公司的意思，让我们这批新竞聘的管理人员，多熟悉业务。小慧调去小家电。而那个不受欢迎的人调去了鞋帽分公司。鞋帽调来了个这批竞聘的新人去冰洗管理。
音响有个老主任，是论资排辈分公司经理内部推荐提拔的，不是公司统一竞聘的。这个人平时不爱吱声，属于闷葫芦心中有数的人。据说分公司业务副经理就是原家电副经理的自营账目，这些年一直她负责管。她就是多年音响管大账，居功至伟才被破格提拔为主任的。
他们兴高采烈地告诉我，分公司赵经理也私底下，打听原因来的：为啥我的发言，掌声那么响亮？！大家告诉她了。没有对比，没有伤害，大家恶心那个人。喜欢我这个人。
我无语了，还可以这样。原来妈妈说的是对的：地无东西，人无好坏，就看你如何相处。。
新岗位，老环境，熟悉的人，熟悉的领导。我的心态还是老样子，并没有因为当了商场经理就变得高高在上。
大家也是亲切地称呼我为小经理，以区别于分公司经理。另一个也是我由于的年纪，比较年轻，那些哥哥姐姐说不能叫“慧姐”了，不尊重。
我说，没事的。一个称谓而已。
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